繼2月21日東莞某紙業(yè)公司發(fā)生嚴(yán)重的氣體中毒事故之后，3月21日下午，江蘇某化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重爆炸事故，據(jù)最新通報(bào)：截至目前，本次事故死亡人數(shù)上升至78人。此次安全事故教訓(xùn)慘痛，再次給我們敲響警鐘！

我們耳熟能詳?shù)囊痪湓捠牵?ldquo;安全生產(chǎn)無小事！”可是一再的教訓(xùn)讓我們不得不沉思，難道這些安全生產(chǎn)的事故就真的不可避免嗎？

公開資料顯示，天嘉宜化工廠在過去三年共有6條行政處罰信息，處罰原因包括違反固體廢物管理制度、違反環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、違反大氣污染防治管理制度等。

2018年2月8日，國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳曾發(fā)布《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關(guān)安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司就有13項(xiàng)問題。包括：

1.主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)安全知識(shí)和管理能力考核合格。

2.儀表特殊作業(yè)人員僅有1人取證，無法滿足安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要。

3.生產(chǎn)裝置操作規(guī)程不完善，缺少苯罐區(qū)操作規(guī)程和工藝技術(shù)指標(biāo)；無巡回檢查制度，對(duì)巡檢沒有具體要求。

4.硝化裝置設(shè)置聯(lián)鎖后未及時(shí)修訂、變更操作規(guī)程。

5.部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個(gè)壓力取壓點(diǎn)。

6.構(gòu)成二級(jí)重大危險(xiǎn)源的苯罐區(qū)、甲醇罐區(qū)未設(shè)置罐根部緊急切斷閥。

7.部分二硝化釜補(bǔ)充氫管線切斷閥走副線，聯(lián)鎖未投用。

8.機(jī)柜間和監(jiān)控室違規(guī)設(shè)置在硝化廠房?jī)?nèi)。

9.部分崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制與公司實(shí)際生產(chǎn)情況不匹配，如供應(yīng)科沒有對(duì)采購產(chǎn)品安全質(zhì)量提出要求。

10.現(xiàn)場(chǎng)管理差，跑冒滴漏較多；現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)不足，部分安全警示標(biāo)識(shí)模糊不清，現(xiàn)場(chǎng)無風(fēng)向標(biāo)。

11.動(dòng)火作業(yè)管理不規(guī)范，如部分安全措施無確認(rèn)人、可燃?xì)怏w分析結(jié)果填寫“不存在、無可燃?xì)怏w”等。

12.苯、甲醇裝卸現(xiàn)場(chǎng)無防泄漏應(yīng)急處置措施、充裝點(diǎn)距離泵區(qū)近，現(xiàn)場(chǎng)洗眼器損壞且無水。

13.現(xiàn)場(chǎng)詢問的操作員工不清楚裝置可燃?xì)怏w報(bào)警設(shè)置情況和報(bào)警后的應(yīng)急處置措施，硝化車間可燃?xì)怏w報(bào)警儀無現(xiàn)場(chǎng)光報(bào)警功能。 

當(dāng)然，此次事故的具體原因，是否與以上被要求整改的隱患有關(guān)，仍待調(diào)查。

但是，安全生產(chǎn)無小事。很多事故都是企業(yè)安全管理中麻痹大意，疏于防范，正所謂千里之堤，潰于蟻穴。有許多本來正在快速發(fā)展的企業(yè)，因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失，甚至因此倒閉破產(chǎn)，這實(shí)在是得不償失！

用人單位該如何抓好安全生產(chǎn)工作？

一、安全工作應(yīng)做到安全第一，預(yù)防為主，把安全作為頭等大事來抓。

不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的。而做好預(yù)防工作的要害就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的檢修工作中，就應(yīng)以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行為。

二、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)。

要求每一個(gè)員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保設(shè)備和技術(shù)人員的安全，還要準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把安全重于泰山時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都就應(yīng)定期理解相關(guān)安全教育培訓(xùn)。

三、安全工作要做到三個(gè)抓，不為隱患留空隙。

第一是要抓重點(diǎn)。對(duì)重大檢修作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)要制定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

第二是要抓薄弱。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別對(duì)一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服馬虎思想，認(rèn)為簡(jiǎn)單工作不好出安全問題。強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)用工人員的教育和管理，他們的安全知識(shí)和技能相對(duì)較差，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。

第三是要抓細(xì)節(jié)。千里之堤，毀于蟻穴。就應(yīng)從小處做起，細(xì)節(jié)不容易引人重視，如不合格的工具等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不重視、不留意引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為事故的放大器。

四、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實(shí)。要做好安全生產(chǎn)，建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時(shí)才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能安全生產(chǎn)。

五、制訂企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，在企業(yè)內(nèi)建立完善的“三保一監(jiān)督”保證體系，通過各部門的密切配合，共同做好安全工作。

六、切實(shí)保證安全生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

總之，我們要牢固樹立安全第一的理念，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。沒有安全生產(chǎn)，所追求的效益都將成為泡影。只有時(shí)刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營(yíng)造安定和諧的氛圍。

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